一个个重点项目加快建设，竞相投产，提早达效；一条条产业链条加速形成，优势互补，协同创新；一批批企业茁壮成长，为许昌经济社会高质量发展注入源源不断的强劲动能。
2026年是“十五五”开局之年，也是各地拼经济、促发展的关键之年。面对全球跨国直接投资持续承压的背景，如何在新形势下塑造吸引外资新优势？
近日，我市明确提出2026年招商引资工作目标与路径，围绕“363+N”制造业体系，以链群支撑、资本赋能、创新策源、生态聚势描绘出新一年的招商作战图。
完善机制，全方位激活发展动能
招商引资决定一个地方未来发展的增量，谁拥有优质的增量，谁就会抢占先机、把握主动、赢得未来。
我市提出建立“1679”矩阵招商工作机制：1就是成立1个市级招商引资工作推进专班，市委、市政府主要领导任专班长，统筹协调、综合调度；6就是聚焦6大新兴产业；7就是紧盯7个重点区域，建立7个市领导任组长的区域招商组；9就是强化9个县（市、区）招商引资的主体责任和项目落地承接责任。
同时，各县（市、区）和7个区域招商组，要坚持大员挂帅、要员冲锋、专员盯靠“三员上阵”，形成县区属地、市直部门、驻外机构、产业园区“四箭齐发”的协同工作格局。
建立资源要素库、客商信息库、项目储备库，动态更新信息，及时共享资源；各区域招商组成员单位重点更新目标区域招商线索、客商信息等；各县（市、区）重点更新亿元以上招商引资项目和拟提请市领导推动的重大项目。
鼓励创新招商机制，坚持大员上阵，招大引强，聚焦本地主导特色、战略新兴产业，集中力量谋划推动一批重大产业项目实质性落地。
此外，市主要领导每季度听取各县（市、区）和区域招商组工作汇报。各招商组的市级领导及时组织联席会议，解决项目招引落地的难点堵点问题。建立“月跟踪、季盘点、年终绩效评价”机制，定期晾晒各地各部门招商质效，确保招商引资从“纸上签约”变为“地上实物”。
明确目标，加强产业链式招商
在区域竞争日益激烈的今天，招商引资如何实现从“量变”到“质变” 我市也有相应对策：
要加强链式招商。发挥本地优势产业创新引领和垂直整合功能，围绕龙头企业的生产端、贸易端、销售端、服务端，着力引进一批延链补链强链项目，推动产业集聚、聚链成群。
要突出龙头带动招商。对照我市6大新兴产业，筛选细分领域，编制招商图谱和目标企业名录，既要盯紧头部企业招大引强，也要瞄准产业链核心装备、高端零部件、关键技术等细分领域招专引特，力争形成“引进一家、带来一串”“补上一环、激活一链”的集聚效应。
要强化国资招商。市、县两级要用好用活产业基金，加快市、县两级国有平台公司向产业投资公司转型，与市场化招商机构合作，提高资本招商能力。
要抓好资本招商。用好用活我市产业基金，建立招商项目资本合作响应机制。同时，加快市、县两级国有平台公司向产业投资公司转型，与市场化招商机构合作，强化国有企业招商功能。
要丰富场景招商。围绕城市建设、文化旅游、资源开采等重点领域，加强招商场景策源开发，用各类场景引来好项目、好企业。
要深化科创招商。聚焦产业转型升级需求，大力引进科技型企业和急需紧缺人才；依托中原电气实验室等科创优势，与高校、科研院所组建创新联合体，支持关键核心技术研发和科技成果本地转化。
要敢于创新招商。进一步解放思想，包容创新，拥抱资本，招纳人才，吸引技术，赢得未来。
要做实园区招商。持续深化开发区改革，强化招商和产业功能，将产业园区建成产业集聚中心。
统筹发力，擦亮服务“金招牌”
“许昌政府部门服务好、发展环境好，我准备把山东的企业迁回许昌，助力家乡发展。”在许昌市营商办帮助协调办理天然气无仓储经营资质后，许昌有朋能源科技有限公司总经理娄玉阵感慨道。
招商引资，不只是“引得来”，也在于“落得下、留得住”。这看似简单的九个字，背后却凝聚着理念的革新、职能的转变与环境的优化。
要素保障的精准度和时效性，直接决定项目落地的速度。我市明确要加强协调配合，土地、金融、财政、基金、技术、人才、场景应用等要素保障部门靠前服务，做好项目研判、综合协调、项目对接、政策支持、考察调研等工作。对招商引资签约项目，启动全流程审批“代办制”，提供全生命周期服务保障。
“服务质效是招商引资的生命线。”我市强调要充分认识到高效服务和营商环境在培育产业中的决定性作用，优化营商环境，提升服务效能，把“赢商莲城、许君以昌”品牌擦得更亮。
同时，规范招商行为。严把项目准入关，加强项目评估；严抓项目落地转化，调整优化评价机制。严肃考察企业活动，建立亲清的政商关系；严格兑现相关承诺，保障企业合法利益。
站在新的发展起点上，许昌正以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深耕招商引资“责任田”，着力打造市场化、法治化、国际化营商环境，让更多优质企业在许昌落地生根、开花结果。
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